為進(jìn)一步提升各事業(yè)部管理水平和工作質(zhì)量,2020年1月8日下午,北京思路智園科技有限公司人事綜合部組織各事業(yè)部負(fù)責(zé)人在大會(huì)議室召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議,分享了PDCA管理方法的原理和方法,并做了精彩的案例分享。

PDCA 循環(huán)法是在現(xiàn)代企業(yè)管理中新興起來(lái)的,經(jīng)實(shí)踐證明了的非常有效的質(zhì)量管理手段之一,其科學(xué)性、程序性及有效性均受到企業(yè)管理者的普遍關(guān)注。會(huì)議中,人事綜合部朱敏詳細(xì)解讀PDCA循環(huán)的四個(gè)階段及如何應(yīng)用到實(shí)際工作中。

培訓(xùn)結(jié)束后,大家紛紛表示通過(guò)次學(xué)習(xí),不僅對(duì)PDCA有了更進(jìn)一步的了解,還充分認(rèn)識(shí)到了PDCA在工作中的重要意義,增強(qiáng)了在日常工作中應(yīng)用PDCA發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,大家決心將量化目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作措施,強(qiáng)化檢查督導(dǎo),凝心聚力成就更好的團(tuán)隊(duì)。