化工行業如何加強應急管理能力？

發布時間：2020-03-10 15:52:44 瀏覽量：

對于我國化工行業的應急安全管理來說，目前階段，整個化工行業還需要從下面4大點著手：

1、嚴格落實企業應急管理主體責任

化工企業在應急管理工作中扮演著最基本、最重要的角色，如果企業的主體責任落實不到位，政府監管部門付出再大的努力也是無用的，這就要求企業的主要負責人要履行第一責任人的職責，高度重視企業應急管理工作，把應急管理工作作為安全生產工作很重要的一項來抓，抓實、抓好、抓出成效。尤其是在化工企業規劃建設中，從源頭開始抓，要充分考慮安全距離、消防設施、用電設備、環保設施等各類基礎設施的建設，找到危險性高的重點部位、薄弱環節。

2、加強應急管理組織機構建設

應急管理機制建設首先從政府各級應急管理部門不斷完善，做到綜合協調、統籌管理、專人負責，進一步理順應急管理機制，職責分工明確，不斷推進應急管理工作制度化、常態化，完善應急決策機制，建立強有力的應急管理組織體系。

一要注重加強應急管理綜合協調能力，確保應急狀態下快速反應、高效運轉、協調有效的應急管理工作機制。加強隱患排查監控機制建設，要依法落實隱患排查監控責任，實現隱患治理制度化、規范化。

二要強化應急處置聯動機制，應急處置是需要多部門聯合行動、各執其責，形成強有力的聯動機制才能發揮合力作用，各部門要堅決服從應急指揮機構的統一指揮和命令，強化各方面之間的協調配合，才能快速高效的處置突發情況。

三要完善全員動員機制，應急狀態中需要全體人員的共同配合和行動，發揮全員力量，充分發揮職工在各車間、各崗位在突發事件應對和處置方面的作用。

3、健全應急保障體系

一是要不斷加強化工企業應急隊伍建設

依據法律法規，化工企業要建立專兼職隊伍的應急救援隊伍，企業沒有能力建立專業應急救援隊伍時，可以委托專業的隊伍給予指導和幫助，需要應急情況下，可以第一時間開展應急救援，不斷提高各類應急隊伍綜合協同應對能力，形成分工協作、優勢互補的應急救援格局。

應急總指揮要對區域狀況有充分的了解，對預案中的程序有充分的理解，對應急組織機構及其職責十分熟悉，這樣才能臨危不亂，通過對各方繁雜信息的分析，對現場事故作出正確的判斷，并根據可以調動的應急資源及時作出應急方案。

二是加大應急管理的資金投入力度

健全規范的應急保障資金投入制度，開辟多元化的籌資渠道，實行政府、企業社會相結合的應急保障資金投入機制。加強各項應急資金和物資使用情況的監督管理，每一筆投入都要嚴格審查，建立臺賬。

三是加強應急物資的儲備和管理，配備充分的應急設施資源

進一步優化儲備布局和方式，確定儲備的品種和規模，實行動態管理，保證及時補充和更新，加強跨部門、跨企業的應急物資協同保障、監測預警和信息共享，建立調運機制。

化工企業應急救援物資通常可以參照GB 30077-2013《危險化學品單位應急救援物資配備要求》來配備。還應配置諸如大型指揮通信車、中型指揮保障車、小型信息采集車及車載設備組成的機動指揮所等，車上配備必要的通訊設備和人員防護器材。此外，還應充分考慮到各種情況，以保證消防器材的配備從類型到數量能滿足救援的需要。

四是推進應急管理平臺建設，提高應急決策指揮的有效性和針對性。

充分發揮大家的智慧，為科學應對突發事件提供決策。