2019年受中美貿(mào)易摩擦等事件影響，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，很多能源和化工企業(yè)一年來過得很不輕松。隨著中美簽署第一階段協(xié)議，正當大家對接下來的2020年滿懷期待、準備重整旗鼓趕上和推動國家全面實現(xiàn)小康的歷史快車時，一場意想不到的“新冠肺炎”疫情短時間內(nèi)席卷全國、波及全球。14億人口的大國，城鎮(zhèn)不出戶、農(nóng)村不出村，這個庚子鼠年春節(jié)、這次重大疫情，必將載入史冊，長久地銘刻在國人的腦海中。

那么，從能源和化工行業(yè)的視角來看，這次疫情會帶來哪些顯著影響呢？響應(yīng)形勢和環(huán)境之變，行業(yè)企業(yè)又會出現(xiàn)哪些重大變化呢？

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速，頭部企業(yè)將趁勢擴大地盤

這次重大疫情對所有企業(yè)群體都帶來了不小的考驗和沖擊，而且影響還會繼續(xù)持續(xù)一段時間。當前國內(nèi)能源和化工市場跟成熟市場經(jīng)濟體市場最大的區(qū)別就在于我們的企業(yè)數(shù)量多、分布散，近3萬家規(guī)模以上企業(yè)，總數(shù)十萬計的中小微企業(yè)，帶來了管理難度大、市場失序、安全環(huán)保風險大一系列問題。以園區(qū)化和兼并重組為抓手，推進集中、集聚、集約發(fā)展，能源和化工行業(yè)近年來的集中度持續(xù)提升，越來越多的行業(yè)企業(yè)躋身到中國企業(yè)500強、世界企業(yè)500強、全球化工50強的榜單中。而這一次突發(fā)的重大疫情，將進一步加速這一進程，體現(xiàn)為體質(zhì)虛弱的尾部企業(yè)將淘汰出局，領(lǐng)先的頭部企業(yè)將進一步做大做強，這也契合行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向。

穩(wěn)健經(jīng)營的理念將更加強化和成為主流

此次疫情是對中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的一次極限壓力測試，在很短的時間內(nèi)，就導(dǎo)演了一出抗風險能力的現(xiàn)形記。國內(nèi)餐飲行業(yè)的新秀企業(yè)西貝自曝現(xiàn)金流支撐不了三個月，引來一眾境況相同企業(yè)的吐槽。從能源和化工行業(yè)來看，也有很多企業(yè)反映原料支撐不了半個月、現(xiàn)金流支持不了兩個月，不一而足，企業(yè)經(jīng)營的風險敞口充分暴露無疑。

打造自主物流體系可能成為新風尚

物流受阻，是疫情發(fā)生后很多能源和化工企業(yè)反映比較集中的問題，這其中既有地方管理部門因檢驗檢疫的需要出臺特別限制舉措的原因，也有企業(yè)自身沒有自主物流體系、嚴重受制于社會化運輸服務(wù)的原因。

疫情過后，針對自主物流體系這一短板和風險敞口，相信會有不少實力強的大企業(yè)將探索自建物流體系，實現(xiàn)自建物流與已有業(yè)務(wù)的融合協(xié)同。在這方面浙江民營化工骨干企業(yè)傳化集團算是探路人，該公司多年前就組建了專業(yè)的傳化物流公司和傳化智聯(lián)股份公司，以“公路港全國網(wǎng)”的理念打造智能物流平臺，既解決了企業(yè)自己的物資運輸問題，也可以為全國貨主企業(yè)與物流企業(yè)提供系統(tǒng)化專業(yè)化的物流服務(wù)，取得了業(yè)務(wù)增長和業(yè)務(wù)協(xié)同的非凡成效。

建立多維度更穩(wěn)固供應(yīng)鏈將更受重視

化工企業(yè)是一個轉(zhuǎn)化工廠，將原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。對大多數(shù)能源和化工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)化加工是自主可控的，而原料進廠和產(chǎn)品出庫外運則易受諸多不可抗和不可預(yù)知風險的影響。這次疫情沖擊的也恰恰是這塊軟肋，原料進不來、產(chǎn)品出不去，企業(yè)就只能停擺和癱瘓。

疫情之后，相信會有更多的企業(yè)認真審視這個問題，并想辦法補齊這塊短板，辦法之一就是建立多維度更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。在原料保供方面，除了市場化外采，還可以探索強強聯(lián)手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式，對沖單線供應(yīng)的風險。

現(xiàn)金流安全墊將確立標準和規(guī)范

有調(diào)研顯示，在疫情持續(xù)發(fā)酵之下，國內(nèi)七成的企業(yè)可以維持3個月的現(xiàn)金流。疫情過后，現(xiàn)金流至少維持企業(yè)運營3個月會否成為企業(yè)界約定俗成的標準和規(guī)范，以應(yīng)對不可預(yù)知的各類風險考驗，值得高度預(yù)期。而能源和化工行業(yè)是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，資金需求大、流動也快，確立現(xiàn)金流安全墊尤其具有重要的現(xiàn)實意義。

對一個國家而言，最好能維持90天以上石油戰(zhàn)略儲備，其意義無需贅言；對企業(yè)而言，世界上偉大的企業(yè)都有“屯現(xiàn)金”的習(xí)慣，手上有錢、心里不慌，不僅可以備企業(yè)不時之需，也能在突發(fā)危機事件發(fā)生時可以從容地抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實是進可攻、退可守的兩宜之舉。

智能化將更受推崇，機器代替人進一步加速

對能源和化工等制造企業(yè)來說，利用新技術(shù)手段，推進智能工廠建設(shè)，減人數(shù)、減人員密度，不僅對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)具有戰(zhàn)略意義，對于危機應(yīng)急也有特殊的功用。相信疫情過后，業(yè)內(nèi)企業(yè)很快就會回過味來，能源和化工業(yè)內(nèi)企業(yè)的智能工廠建設(shè)將蔚然成風，進入到一個新的階段。

行業(yè)企業(yè)危機應(yīng)急機制將更趨成熟和完善

人們常說“前世之事，后事之師”，必須不斷地總結(jié)教訓(xùn)，避免一再“掉進同一條河里”。但實踐活動所具有的知行合一性，決定著每一項的重大預(yù)防機制走向成熟，都需要歷經(jīng)實踐的反復(fù)檢驗和反復(fù)打磨，每一個小的進步都來之不易。我們國家也建立了各類公共安全應(yīng)急機制，但客觀地說，這次突發(fā)疫情暴露出了國家重大公共衛(wèi)生危機的應(yīng)急機制依然存在很大的漏洞，宏觀性和籠統(tǒng)性有余、指導(dǎo)性和實戰(zhàn)性不足，疫情后亟待進一步升級完善。

國家是如此，企業(yè)同樣是這樣，這次疫情必須成為我們進一步完善自身預(yù)防和應(yīng)急機制的重大契機。解決應(yīng)急機制紙上談兵、拍腦袋決策的問題，使其更具有指導(dǎo)性和實戰(zhàn)性，就需要對照疫情過程中企業(yè)暴露出的實際問題和不足，一一加以彌補完善。除了前文所述的運輸、原料、現(xiàn)金流等共性問題，這次疫情還暴露出企業(yè)普遍的應(yīng)急物資準備不足的問題，包括口罩、消毒劑、藥品等。為預(yù)防不可預(yù)知的病情，對企業(yè)來說，借此次疫情之機，建立“企業(yè)小藥箱”制度，儲備一定數(shù)量的醫(yī)用應(yīng)急物資，恐怕就顯得非常必要了。

信息來源：興園化工園區(qū)研究院